Komu coaching może się przydać?
|
 Z
dotychczasowych doświadczeń Schenk Institute wynika, że przydatność
coachingu często bywa niedoceniana. W efekcie kluczowi pracownicy firm
wykonują część swoich obowiązków na zasadzie „rozpoznania bojem” i
popełniają błędy, których z łatwością można by uniknąć. Poza
oczywistymi stratami finansowymi i czasowymi takie sytuacje bywają dla
odpowiedzialnych pracowników źródłem ogromnego, spalającego stresu. O
skorzystaniu z pomocy coacha warto pomyśleć gdy strategicznie ważny dla
funkcjonowania przedsiębiorstwa menedżer lub pracownik:
- awansuje,
- podejmuje nowe obowiązki,
- zarządza większą ilością podwładnych,
- jest przenoszony do nowego oddziału, regionu,
- przyjmuje na siebie zbyt wiele obowiązków,
- ujawnia opór przed podejmowaniem niepopularnych decyzji,
- jest nadmiernie krytyczny,
- jest zbyt drobiazgowy w kontrolowaniu,
- musi się przygotować do szczególnie ważnego dla firmy / działu wydarzenia lub gdy w firmie zachodzą istotne zmiany, np.:
- połączenie się firm i zmiany kulturowe w ramach zarządzanych struktur,
- zmiany technologiczne i związane z nimi nowe wymagania,
- przyspieszenie rozwoju firmy / działu,
- objęcie działaniem firmy nowych obszarów,
- zmiany w sposobie działania czy zarządzania wewnątrz firmy / działu.
Istnieje
naturalnie wiele innych sytuacji, w których pomoc coacha może być
szczególnie istotna dla rozwoju pracownika i przedsiębiorstwa.
Zapraszamy do kontaktu z nami – pomożemy w podjęciu decyzji o właściwej
formie wspierania rozwoju istotnych dla Państwa firmy kompetencji i
zachowań.
|
|