Na co warto zwrócić uwagę zatrudniając coacha?

Poniżej podpowiadamy na jakie pytania warto sobie odpowiedzieć zanim zadecyduje się o coachingu i wybierze coacha.

Jaki związek ma planowany coaching z rezultatami biznesowymi firmy? Jak ma wpłynąć na te rezultaty?
Czy zmiana oczekiwana w zachowaniu coachowanego menedżera / pracownika będzie rzeczywistym rozwiązaniem problemu?
Co jeszcze warto zmienić by wzmocnić ten efekt?
Czy coach w dostatecznym stopniu rozumie środowisko biznesowe i organizacyjne menedżera / pracownika?
Czy coachowany akceptuje osobę coacha? Czy jest gotów otwarcie z nim rozmawiać?
Czego oczekują wszystkie strony zaangażowane w proces coachingu (np. menedżer, jego przełożony, przedstawiciel HR, współpracownicy menedżera i sam coach). Czy są to spójne oczekiwania?
Czy coaching nie ma być sposobem na przekazywanie lub uzasadnienie trudnej decyzji (np. o zwolnieniu lub degradacji)?
Kto w organizacji będzie nadzorował proces coachingu?
Jakie konkretnie rezultaty ma przynieść coaching i w jakim czasie?
Ile czasu coachowany / firma mogą przeznaczyć na coaching?