Projekty zrealizowane w ramach EFS.
|
Projekt SPORZL-2.3a-3-14-208/0202 „Wzrost
konkurencyjności polskiej firmy odzieżowej poprzez rozwój kompetencji
kadr”, realizowany dla przedsiębiorstwa Monnari Trade SA.
Okres realizacji: 01.01.2007 do 31.12.2007
Projekt
ma na celu podniesienie konkurencyjności firmy odzieżowej Monnari
poprzez rozwój kompetencji kadry sieci sprzedaży oraz wylansowanie
innowacyjnej i niespotykanej na rynku strategii obsługi klienta. W
ramach projektu przeprowadzone zostaną szkolenia z 19 tematów z zakresu
szeroko pojętego zarządzania siecią sprzedaży, budowania relacji z
klientem, doradztwa stylizacyjnego oraz umiejętności trenerskich.
Program
stworzony został w oparciu o wyniki analizy potrzeb szkoleniowych,
specyfiki funkcjonowania firmy oraz jej planów strategicznych na
najbliższe lata (znaczący wzrost liczby sklepów i towarzyszący temu
wzrost zatrudnienia a także giełdowy firmy).
Projekt SPORZL-2.3a-2-14-166/0491 „Doskonalenie
kadry zarządzającej dla podnoszenia konkurencyjności na rynku
europejskim” realizowany dla: Egis Polska Sp. z o.o., Wydawnictwa
Prawniczego LexisNexis, Kolporter Holding SA (+107 firm
współpracujących), oraz Vector Sp. z o.o. z 12 mikroprzedsiębiorcami
Okres realizacji: 04.05.2006 do 31.12.2007
Głównym
celem projektu jest wzrost pozycji konkurencyjnej firm poprzez
doskonalenie kadry zarządzającej, która dzięki pakietowi edukacyjnemu,
przyczyni się do podniesienia wydajności pracy a także stanie się
kluczem do zwiększenia adaptacyjności i konkurencyjności
przedsiębiorstw na rynku.
Cele szczegółowe to:
- zwiększenie umiejętności kierowania firmą w warunkach dynamicznego rozwoju oraz nasilonej konkurencji rynkowej,
- efektywne zarządzanie zmianą i projektami podnoszącymi konkurencyjność firmy,
- zwiększenie umiejętności kierowania rozwojem pracowników w celu zwiększenia ich efektywności i adaptacyjności,
- umiejętne rozwiązywanie problemów i konfliktów,
- efektywne podejmowanie decyzji,
- umiejętność myślenia systemowego, wykraczającego poza aktualną sytuację.
Powyższe
cele mogą być osiągnięte dzięki starannie zaplanowanej polityce
szkoleniowej z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.
Integralną częścią projektu jest monitorowanie potrzeb szkoleniowych
beneficjentów oraz ocena efektywności szkoleń.
Projekt SPORZL-2.3a-2-14-167/0492 „Wzrost
konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez rozwój w zakresie sprzedaży i
obsługi klienta” realizowany dla 5 przedsiębiorstw: Egis Polska Sp. z
o.o., Wydawnictwa Prawniczego LexisNexis, Kolporter Holding SA (+80
firm współpracujących), Emax S.A. oraz Opinion Sp. z o.o.
Okres realizacji: 04.05.2006 do 31.12.2007
Nadrzędnym celem projektu jest wzrost konkurencyjności poprzez rozwój kadr w zakresie sprzedaży i obsługi klienta.
Wśród celów głównych są:
- doskonalenie kompetencji interpersonalnych,
- poprawa jakości i efektywności organizacji w obszarze sprzedaży i negocjacji,
- wzrost sprzedaży i negocjacji,
- wzrost sprzedaży produktów i usług,
- poprawa poziomu obsługi klienta,
- rozwój kultury pracy w firmie opartej na relacjach partnerskich, współpracy oraz wzajemnym szacunku,
- zrozumienie wspólnego celu i identyfikacja z firmą,
- propagowanie wśród pracowników proaktywnej postawy w poszukiwaniu informacji i nowych rozwiązań.
Powyższe
cele zostaną osiągnięte dzięki planowaniu działań na bazie
zdiagnozowanych luk kompetencyjnych, monitorowaniu potrzeb
szkoleniowych beneficjentów oraz ocenie rezultatów szkoleń. Ważnym
zadaniem Schenk Institute jest w tym projekcie dopasowanie profilu
szkoleń do specyfiki poszczególnych branż i firm przy jednoczesnym
podtrzymaniu spójnej strategii (zarządzanie projektem i rozliczanie,
promocja i informacja, monitorowanie potrzeb beneficjentów oraz
rezultatów działań, sprawozdawczość, ewaluacji projektu).
Projekt SPORZL-2.3a-2-14-168/0493 „Doskonalenie kwalifikacji kadry Grupy Emax”.
Okres realizacji: 04.05.2006 do 30.04.2007.
Głównym
celem realizacji projektu była poprawa konkurencyjności Grupy Emax
przez podniesienie poziomu wiedzy i kwalifikacji kadry firm Emax S.A.,
Winuel S.A. i Max Elektronic Sp. z o.o., zajmującej się szeroko
rozumianą obsługą klienta oraz zarządzaniem wdrażanymi projektami.
Wśród celów szczegółowych są:
- poprawa jakości i efektywności zasobów ludzkich organizacji w obszarze sprzedaży i zarządzania projektami,
- wzrost sprzedaży produktów i usług,
- poprawa poziomu obsługi klienta,
- usprawnienie i wzrost efektywności kosztowej wdrażanych projektów,
- umacnianie poczucia wspólnego celu i identyfikacji z Grupą pracowników poszczególnych firm.
Powyższe
cele osiągnięte zostały przez realizację spójnego programu szkoleń
dostosowanych do specyfiki firm tworzących Grupę Emax. Przygotowując i
realizując projekt konsultanci Schenk Institute położyli szczególny
nacisk na planowanie działań na bazie zdiagnozowanych luk
kompetencyjnych, monitorowanie potrzeb szkoleniowych beneficjentów oraz
ocenę efektywności szkoleń. Ze względu na współfinansowanie z funduszy
EFS ważna była także spójna strategia działań związanych z zarządzaniem
projektem i rozliczaniem go.
Projekt SPORZL-2.3a-1-14-014/0206 „Wzrost
konkurencyjności młodych przedsiębiorstw poprzez inwestycje w kadry”,
realizowany dla 2 przedsiębiorstw: Komex Sp. z o.o. oraz Wydawnictwo
Wiedza i Praktyka
Okres realizacji: 16.06.2005 do 15.07.2006.
Celem
projektu było wzmocnienie pozycji konkurencyjnej dwóch młodych firm.
Kluczem do tego była inwestycja w kadry, której celem było
przyczynienie się do wzrostu wydajności pracy i podniesienia poziomu
obsługi klienta.
Silna konkurencja w obu branżach – odzieżowej
(odzież dziecięca) i wydawniczej - reprezentowanych przez wymienione
wyżej przedsiębiorstwa, zarówno ze strony polskich jak i zagranicznych
firm, wymusza ciągły rozwój. Aby utrzymać i poprawiać pozycję rynkową
konieczne było przeszkolenie pracowników z szerokiego zakresu: od
rekrutacji i selekcji poprzez budowania zespołu, motywowania i
zarządzania ludźmi po sprzedaż. Innowacyjnym elementem projektu było
zaproponowanie szkolenia typu Train The Trainers.
Projekt pozwolił
wyposażyć młodą i niedoświadczoną kadrę menedżerów w niezbędne do
dalszej pracy umiejętności zarządcze, umożliwiając tym samym dalszy
rozwój firmy. Wartością dodaną projektu, szczególnie wyraźną w
przypadku rozwijającego sieć sprzedaży Komexu było stworzenie nowych
miejsc pracy w różnych regionach Polski.
Projekt SPORZL-2.3a-1-02-006/0037 „Nowe szanse dla partnerów – Kompleksowe szkolenia dla bankowców”,
który firma Schenk Institute Mirosława Białobrzeska realizowała jako
partner, liderem projektu była Dolnośląska Szkoła Bankowa Sp. z o.o.
Projekt objął pracowników Dominet Banku SA i placówek partnerskich.
Okres realizacji: 05.08.2005 do 06.06.2006
Cele
projektu to: stworzenie wysokokwalifikowanej kadry w placówkach
mikroprzedsiębiorców, wyrównanie szans mężczyzn i kobiet oraz
zwiększenie szans na rynku pracy dla osób poniżej 27 roku życia.
Ponadto, dzięki szkoleniom komputerowym i wykorzystaniu technologii
informatycznej projekt pozwolił podwyższyć umiejętności pozyskiwania
nowej wiedzy a także efektywność pracy. Pomógł też w rozwijaniu
umiejętności interpersonalnych i podniesieniu kwalifikacji trenerów
wewnętrznych.
|
|